今年3月20日，华为在内部论坛公布了就《华为公司人力资源管理纲要2．0总纲（公开发表讨论稿）》的公开发表意见征求。针对这份文件，论坛上的华为员工展开了冷淡的辩论，其中少有直指任正非以及华为高层的锐利意见。4月8日，论坛上收到了一篇帖子，在其中，华为蓝军部长潘少钦整理了涉及的抨击和意见，构成了针针见血的“十宗罪”。

帖子中认为，任正非与华为高层不存在的问题有：过分强势指导过浅、过早驳斥新技术、价值分配机制“一刀切”、极端中庸过分让步、干部管理过于简单、专家价值矮化、过度特别强调高管海外经历、过分特别强调汇报内容、指导思想拒绝限于面小、视战略预备队为资源池。根据这些意见的整理，华为员工指出，任正非在人力资源的明确管理上不存在一些问题，在直言福利政策向奋斗者投向时，过度机械化、“一刀切”。在对高管的拒绝上，公司也过度推崇海外经历，造成没类似于经历的员工很难转入高层岗位。

在对新技术的研发上，华为过早地展开了驳斥，这将使得其愿景无从谈起。另外，任正非的“中庸之道”也使得公司制度改革的态度上再三让步屈服，无法达成协议。任正非本人仍然倡导“自我批评”，而这一点也可以从本次事件中显现出些痕迹。在2008年度华为的“自我抨击大会”上，他公开发表的《从泥坑中爬起来的是圣人》中就提及：没自我抨击，就不会固步自封。

当然，在言辞白热化之外，更加最重要的也许还是任正非与华为以实际证明，其“自我批评”会只是说道说道而已。

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